優秀な人材とは、能力が高く、自分よりも能力が低い人のことである

優秀な人材とは、能力が高く、しかし自分よりも能力が低い人のことです

「優秀な人材が欲しい」
「優秀な人材に入社してもらいたい」

人手不足に悩む企業は、そんなふうに思っています。
それでは、彼らが言うところの「優秀な人材」とは、一体どのような人材のことなのでしょうか？ どうやら「能力が高く、しかし自分たちよりも能力が低い人」のことを言っているようです。

彼らは、自分たちよりも能力が高い人材を採用して、会社の利益をガツンと上げて、一人ひとりへの分配を増やしたい、などとは考えていません。彼らは、自分たちよりも能力の低い人材を採用して、会社の利益をそこそこ上げて、一人ひとりへの分配もそこそこでいいので、定年退職まで自分たちの立場を守ることができればいい、と考えているのです。

サッカーで例えると、こんな感じです

そこそこ強いサッカーチームがあります。守りには定評があるのですが、攻めが足りないために伸び悩み、なかなか一流チームの仲間入りが果たせないでいます。

そこに、フォワードが得意な選手が入団してきました。あとはいかに、この新人フォワードを起用するかです。しかし、この新人フォワードは、チームの力にさせてもらえません。先輩選手は、新人フォワードにこう言います。

「お前には、フォワードの技術や能力があるかもしれないが、とにかく３年間は『球拾い』から始めてくれ！『球拾い』は雑用なんかではなく、先輩選手のプレーを勉強するためのものなんだ！ うちのチームは、昔からそういう決まりになっているんだ！」

結局、新人フォワードは３年も待てずに、このチームを去っていくことになるのです。

あるいは、新人フォワードは３年間我慢して、球拾いを続けたとします。しかし、彼にはもう、以前のようなサッカーに対する情熱は残っていません。かつてのような、キレのあるプレーは、見る影もありません。そこに、新時代のフォワードが入団してきました。３年間、球拾いを続けた先輩フォワードは、新米フォワードにこう言うのです。

「とにかく３年間は『球拾い』から始めてくれ！ 昔からそういう決まりになっているんだ！ 俺だってそうしてきた。だからお前もそうするんだ！」

このチームが、一流チームの仲間入りを果たすときは、永遠に来ないのです。

先輩選手には先輩選手の「強み」があり、後輩選手には後輩選手の「強み」があります。お互いの力を合わせて、より強いチームを作ればいいのです。先輩選手が「後輩選手に即レギュラーになられてしまっては、自分の立場がない！」と思ってしまうことは仕方がありません。けれども、その悔しさは、後輩選手を陥れることに向けるのではなく、自分のプレーに磨きをかけることに向けてほしいものです。

「企業の寿命は３０年」という説にも関係しているかもしれません

「企業の寿命は２５年から３０年」と言われています。
「時代の変化に合わせて、会社も変化していかなければならないのに、その努力を怠った」「経営者の後継者が育たなかった」といった理由が、よく挙げられます。おそらくは、その通りなのでしょう。

しかし、もっと身近なところにも原因があるのではないでしょうか？ 多くの人たちが「能力が高く、しかし自分よりも能力が低い人材」を求めているのです。これでは会社は、年を越すごとに、少しずつ確実に、悪くなっていくしかありません。良くてせいぜい現状維持ですが、現状維持さえも難しいというのが本当のところです。ましてや、会社が成長するなどといったことは、絶対にありえないのです。